渋谷スクランブルスクエア第Ⅰ期（東棟）

先行する渋谷ストリームや東口の土地区画基盤整備などにいずれも当社が関わっていますが、通常難しいといわれる土木と建築の連携においても、作業調整・情報共有の場を設け共通の理解・認識を醸成していく東急建設の総合力が活かされています。これまでの歴史から「土建一体」の文化が醸成されており最終ゴールを共有できているからこそ、各事業との調整もスムーズに実施できました。

多い時期には日々2,000人を超える建設技能者が作業を行っています。ICTを活用した当社独自の入退場管理システム「TcPass」により建設技術者の入退出を管理。また、この人数を統率するにあたっては、協力会社の現場管理責任者「職長」で構成する「職長会」が重要な役割を果たしています。多くの協力会社が混在する各フロアの管理責任者を職長会が担ったり、上棟式の企画を主導するなど、自律性を尊重しつつ元請との連携を図ることで現場内のチームワークを高めています。

現場内の敷地が限られているうえ、搬出入動線が少なく、夜間帯のみと時間的制約があることから、資機材の搬出入に非常に苦労しました。高層階の一部を建方ヤードとして使用し、周囲を先行して建築するなど施工計画を工夫。また、物流のジャスト・イン・タイム化を実現するため、搬出入作業のスケジュールを一元管理するシステム「DandALL」を新たに開発・導入しました。工事関係者が持つタブレットやスマートフォンでリアルタイムに搬出入状況を共有し、搬入待ちの“ムダ”を飛躍的に削減しています。現場の生産性向上に繫がるICTとして今後も活用が期待できます。