安全衛生への取り組み

当社が運用している「建設業労働安全衛生マネジメントシステム」（COHSMS）は、店社と作業所が一体となって「計画（Ｐ）－実施（Ｄ）－評価（Ｃ）－改善（Ａ）」のサイクルを回して、継続的な安全衛生活動を推進する取り組みです。このサイクルの実施により、労働災害の防止を図るとともに、労働者の健康の増進および快適な職場環境の形成を促進し、安全衛生水準の向上を目指していきます。その一例として、作業所では「東急建設安全十則」を徹底し、安全確保に努めています。

全社一体となった安全衛生の向上を目指し、年度を通じて経営層による安全衛生巡視を実施しています。
経営層自らが作業所に赴き、従業員・協力会社職長・作業員に安全衛生管理活動への積極的参加を直接呼び掛けるとともに、建設業労働安全衛生マネジメントシステム（COHSMS：コスモス）にもとづく各施策の実施状況を確認し、改善へ向けた指示を行っています。

安全衛生管理能力を継続して向上し、安全施工サイクルを維持するため、安全衛生教育体系を策定し、新入社員から30年次まで9段階の階層別に応じて安全衛生管理講座を開催しています。安全意識を高めるため、座学よりも実習型の教育を拡充し、「バズセッション」と呼ばれるグループディスカッションやグループワークを多く取り入れています。また、研修科目として石綿取扱い作業従事者、粉じん作業従事者や酸素欠乏等特別教育等、施工管理に必要な資格が取得できるものを採用し、より実践的な教育を行っています。

当社では、東急建設（株）災害防止協力会との共催で、「安全」、「環境」、「品質」、「コスト」等をテーマとした「改善事例発表会」を開催しています。この取組みは、労働災害、品質事故を未然に防止するための好事例や改善事例を全社に水平展開していくことを目的として、2005年から毎年開催しています。
当社と協力会社との連携を強化し、技術の向上や知識・ノウハウの共有と次世代への伝承をテーマとして、現場と協力会社が共同で発表。この活動を通して、東急建設と東急建設（株）災害防止協力会はさらなる連携を深め、無事故・無災害に努め、品質事故の防止に取り組んでいきます。

コミュニケーション強化の一環として、ナレーションをアレンジしたラジオ体操を制作しました。標準語と津軽弁、名古屋弁、大阪弁、博多弁の4つの方言と、英語、中国語（2種）、インドネシア語、タイ語、ベトナム語、ミャンマー語の7つの外国語、計12パターンを制作し、作業開始前の朝礼で活用しています。多様な就業者が混在する建設現場の災害撲滅を目指してまいります。