システム導入の“超上流”工程を担当。
将来はデジタル技術と建設技術の融合で
建設業界にイノベーションを生み出したい。

建物やさまざまな施設は、まちの計画の中で、それぞれ個別の目的に応じた設計と管理がなされてきました。時代に応じて複雑になっていくまちづくりを、情報技術を応用することで支えていくことに興味を感じたため、単に情報系特化ではなく都市工学の分野も併せて学んでいました。

就職活動では、建設コンサルタントやゼネコンを志望しておりましたが、東急建設は職種別採用を行っており、入社後の業務内容が明確だったため、ギャップを感じることなく働けると考え、入社を決めました。

入社後はコーポレート領域のデジタル施策を推進する部署に配属され、経営判断に役立つ指標を可視化する経営層向けのシステム「経営ダッシュボード」の開発プロジェクトに参画しました。また同時期に、Teamsを中心としたMicrosoft365アプリの活用推進施策のひとつである社内セミナーの企画・運営に従事しました。2022年から現在の部署に異動し、社内問い合わせの効率化のため導入した「AIチャットボット」の企画・運用、生成AIの活用に向けたガイドラインの作成・運用などを担当してきています。

社内ではさまざまなシステムの利用や導入・開発が行われています。私の所属部署である企画グループでは、「システム化の方向性」「システム化計画」「要件定義」「導入後の利用促進」など、システム導入における“超上流”工程を担当しています。超上流工程はシステム開発そもそもの目的や計画を明確にするステップであり、プロジェクト成功の可否を左右すると言える重要な業務です。

業務内容は多岐に渡りますが、現在はシステム導入における基本方針を定めたガイドラインの作成・運用プロジェクト、本社管理部門と共同で生成AIを利用した専門文献要約プロジェクトなどに参画しています。自身で作成した資料をベースに関係者に説明する場面も多く、エンジニアというイメージよりも、どちらかというとITコンサルタントに近い仕事です。

システム開発会社と違い、私たちはユーザに近いところに位置しているため、システムの導入後もユーザの声をダイレクトに聞くことができます。業務が楽になった！という反響を耳にすることができるのは、やはり大きなやりがいとなっています。一方、“超上流”工程であるがゆえに、開発の方向性を決めたり、ユーザの要望を取捨選択して開発に落とし込んだりする役割なので、私たちの判断の影響が大きく、責任の重さを感じています。